Kluczowe dania na wynos
- Połowa pracownic odejdzie z pracy w branży technologicznej przed ukończeniem 35 lat, wynika z badania.
- Głównym powodem, dla którego młode kobiety odchodzą z pracy w branży technologicznej, jest nieprzyjazna kultura firmy.
- Firmy muszą zapewniać lepsze wzory do naśladowania i większą elastyczność, twierdzą eksperci.
Firmy muszą robić więcej, aby utrzymać kobiety na stanowiskach związanych z technologią, ponieważ połowa kobiet, które wyruszają w teren, odchodzi przed 35 rokiem życia, wynika z niedawnego raportu.
Głównym powodem, dla którego młode kobiety odchodzą z technologii, jest nieprzyjazna kultura firmy, wynika z raportu firmy konsultingowej Accenture i organizacji non-profit Girls Who Code. Utrata kobiet komplikuje wysiłki zmierzające do dywersyfikacji przemysłu, który już jest głównie biały i męski. Aby zatrzymać kobiety, firmy muszą podejmować szeroko zakrojone inicjatywy, które obejmują zachęcanie do urlopów rodzicielskich, zapewnianie mentorów i finansowanie sieci zasobów pracowniczych, wynika z raportu.
„Kiedy się do tego dostaniesz, największym czynnikiem dla kobiet odchodzących z technologii jest to, że pytają, czy jest to miejsce, w którym pasuję” – powiedziała Gloria Samuels, starszy dyrektor zarządzający Accenture, w rozmowie telefonicznej. „Czy to jest miejsce, w którym można zrównoważyć moje życie? Kto mnie ceni? Czy to jest miejsce, w którym mogę skoncentrować się na pracy?”
Różne perspektywy
Naprawienie problemów, które powodują odejście kobiet, będzie trudne, jeśli ludzie nie będą mogli uzgodnić przyczyny; Raport stwierdza, że istnieje rozbieżność między tym, jak firmy i ich pracownicy postrzegają sytuację kobiet.
Czterdzieści pięć procent respondentów z działu zasobów ludzkich (HR) stwierdziło, że „kobietom łatwo jest rozwijać się w dziedzinie technologii.„W przypadku kobiet odsetek ten wynosi 21, a w przypadku kobiet kolorowych spada do 8%. Mniej niż połowa liderów HR (38%) uważa, że budowanie bardziej integracyjnej kultury jest skutecznym sposobem na zatrzymanie i awans kobiet.
Kiedy dostaniesz się pod to, największym czynnikiem dla kobiet opuszczających technologię jest to, że pytają, czy to jest miejsce, w którym pasuję.
Wychowywanie dzieci to kluczowy powód, dla którego kobiety opuszczają role technologiczne, powiedział Samuels, dodając: „To nie tylko urlop macierzyński czy ojcowski. Jest to potwierdzenie, zwłaszcza w czasie pandemii COVID, w jaki sposób ludzie próbują zrównoważyć naukę w domu i obowiązki zawodowe i pracujących rodzin z dwojgiem rodziców."
Dla pracujących matek promowanie elastyczności w firmach jest niezbędne, powiedziała Geraldine Teboul, globalna wiceprezes ds. marketingu w firmie technologicznej Signavio, w wywiadzie e-mailowym.
„Organizacje muszą zadbać o to, aby promować równość, elastyczność dla kobiet oraz aby kobiety czuły się swobodnie, aby zabierać głos” – powiedział Teboul.
Pomimo postępów poczynionych w dziedzinie równouprawnienia płci na przestrzeni dziesięcioleci, kobiety nadal radzą sobie z większym obciążeniem niż mężczyźni w równoważeniu pracy i rodziny, powiedziała Shelley Gretlein, wiceprezes ds. marki i komunikacji, globalnego marketingu w firmie technologicznej NI. rozmowa e-mail.
„Często to oni skracają swoje godziny pracy, aby to zrobić i często kosztem swojej kariery” – powiedziała Gretlein. „Ten kontrast stał się jeszcze bardziej wyraźny podczas globalnej pandemii, gdzie kobiety mają teraz za zadanie żonglować ogromnym ciężarem wirtualnej szkoły, jednocześnie wyznaczając nową ścieżkę pracy z domu”.
Dopasowanie do mentorów
Jednym z powodów, dla których wiele kobiet rezygnuje z pracy w branży technologicznej, jest to, że nie mogą znaleźć wzorów do naśladowania, twierdzą obserwatorzy. Weźmy na przykład D'vorah Graeser, dyrektor generalny KISSPatent, która mówi, że założyła swoją pierwszą firmę w wieku 32 lat, ponieważ myślała, że nie ma alternatywy.
„Nie widziałam ścieżki w organizacji, w której żadna kobieta nie awansowała po szczeblach kariery” – powiedziała w wywiadzie e-mailowym.
Posiadanie mentora może mieć ogromny wpływ na sukces kobiet w dziedzinie technologii. Łączenie młodych pracowników z „kobietami, które były przed tobą i odniosły sukces, kobietami, które były przed tobą i potknęły się, oraz kobietami, które nie zdobyły jeszcze pierwszego awansu, zapewni ci solidne podstawy do rozwoju i perspektyw (czyli mądrość) do wzrostu”, mówi Gretlein.
I chociaż różnice w wynagrodzeniu się zmniejszają, nadal są czynnikiem zatrzymującym kobiety. Role techniczne płacą powyżej średniej na każdym poziomie edukacji; Według badania Accenture mediana zarobków wynosi 82 tys. USD w porównaniu do 47 tys. USD na wszystkich stanowiskach.
Zróżnicowanie wynagrodzenia ze względu na płeć jest mniejsze na stanowiskach technologicznych. Kobiety zajmujące się komputerami zarabiają 87% tego, co mężczyźni, w porównaniu do 80% we wszystkich rolach. Jednak tylko 45% wszystkich pracownic technologicznych ufa, że zarabiają tyle samo, co mężczyźni; spada to do 32% dla tych, którzy przestali korzystać z technologii.
„Zatrzymaj kobiety, jeśli to konieczne, korzystając z zewnętrznej firmy, przeprowadzając audyt kultury firmy i płacąc równość” – powiedziała Malaika Paquiot, dyrektor ds. produktu w K4Connect, w rozmowie e-mailowej.„Słuchaj i działaj zgodnie z tym, co słyszysz. Często kobiety powiedzą ci dokładnie, jakie są ich potrzeby.”
Bezpieczne, zróżnicowane środowisko
Tworzenie przyjaznego środowiska jest tak samo ważne jak równość wynagrodzeń, twierdzą obserwatorzy.
„Firmy muszą również nadać ton i absolutnie jasno powiedzieć, że biznes zdominowany przez mężczyzn jest szkodliwy dla biznesu” – powiedział Jing Sun, współzałożyciel IoTeX, w e-mailowym wywiadzie. „Seksizm nie jest kwestią polityczną. Zamiast tego cała organizacja musi postrzegać promocję kobiet jako podstawę sukcesu firmy”.
Promowanie różnorodności jest również częścią rozwiązania, powiedział Graeser. „Firmy technologiczne muszą rekrutować więcej kobiet, zwłaszcza kolorowych, i zapewniać jasne ścieżki kariery, aby mogły zobaczyć, że mają przyszłość do rozwoju. Jeśli osoby powyżej są białymi mężczyznami, ich sieć prawdopodobnie również składa się z białych mężczyzn [którzy] są skłonni do zatrudniania w swoich sieciach.„
Zatrzymaj kobiety, korzystając z zewnętrznej firmy, jeśli musisz, przeprowadzając audyt kultury firmy i płacąc równowartość.
Firmy powinny również współpracować ze społecznościami, aby nawiązać kontakt z kobietami, powiedziała Gretlein. „Wspieraj i nagradzaj liderki za bycie w społeczności, zasiadanie w zarządach organizacji non-profit STEM, doradzanie młodym kobietom w radzeniu sobie z przeciwnościami, z jakimi się borykają, i naprawdę dodawanie wartości przyszłym pokoleniom kobiet w branży technologicznej”.
Ale wszystkie te wysiłki pójdą na marne, jeśli w ogóle nie będzie wystarczającej liczby kobiet na stanowiskach związanych z technologią. Odsetek kobiet zajmujących się technologią spadł w ciągu ostatnich 30 lat. Aby wypełnić tę lukę, firmy muszą aktywnie rekrutować kobiety, powiedział Paquiot.
„Uczyń przeprowadzanie wywiadów z kobietami pod kątem ról” – powiedziała. „Nalegaj na różnych kandydatów z firm rekrutacyjnych. Przejdź do organizacji, które prowadzą rekrutację kobiet.
Jednym z ostatnich modeli zatrudniania w ramach akcji afirmatywnej był program testowy na Politechnice w Eindhoven, gdzie oferty pracy były dostępne tylko dla kobiet przez pierwsze sześć miesięcy.
„Tylko wtedy, gdy role nie mogły być obsadzone przez kobiety w tamtych czasach, mężczyźni mogliby się zgłaszać” – zauważył Graeser. „To zmusiło liderów do szukania poza ich sieciami, a rezultatem, co nie dziwi, było to, że nagle byli w stanie znaleźć kobiety, które świetnie pasowałyby do tych ról.”
Stawka rośnie każdego dnia dla kobiet w branży technologicznej. Pandemia koronawirusa stanowi nierówne obciążenie dla pracujących matek. To, jak dobrze firmy zatrzymują swoje pracownice, może być kluczowym czynnikiem ożywienia gospodarczego w kraju.
