Kluczowe dania na wynos
- Pracownicy wiedzy chcą nadal pracować w domu.
- Pracodawcy, którzy nalegają na powrót do biura, mogą mieć trudności z zatrudnieniem i utrzymaniem dobrych talentów.
- Nikt nie lubi dojeżdżać do pracy. Nikt.
Po ponad roku pracy w domu pracownicy naprawdę nie chcą codziennie wracać do biura.
Przed pandemią praca z domu była stosunkowo rzadka. To było postrzegane jako wygłupianie się lub szkodliwe dla pracy zespołowej. A jednak, gdy większość pracowników została zmuszona do pracy zdalnej, okazało się, że ludzie robią więcej, w krótszym czasie i bez marnowania długich godzin na dojazdy.
Teraz szefowie chcą, aby ludzie wrócili do biura, ale pracownicy są gotowi zrezygnować, a nie podporządkować się. Równowaga mocy uległa zmianie. Czy widzimy punkt zwrotny w kulturze biurowej?
„Myślę, że świat się zmienił. Pandemia przyspieszyła trend, który już się dzieje” – powiedział Lifewire za pośrednictwem poczty elektronicznej Thejo Kote, dyrektor generalny Airbase, firmy zajmującej się platformą księgową zatrudniającą około 100 pracowników w dziewięciu krajach.
Model pracy rozproszonej i zatrudniania ludzi w dowolnym miejscu na świecie istnieje już od jakiegoś czasu. Pandemia wymusiła trend, który prawdopodobnie i tak nastąpiłby w ciągu następnych 10 lat, a który nie znika. „
Rewolucja
Fabryki napędzały rewolucję przemysłową i wymagały od ludzi wspólnej pracy w jednym miejscu na długie zmiany. Ten model jest nadal normą w większości świata pracy. W niektórych firmach nie da się tego obejść. Jednak w przypadku pracowników umysłowych ostatni rok udowodnił, że przymusowa obecność jest zbędna.
Poproszenie wszystkich pracowników o powrót do pracy zwiększy również presję na zminimalizowanie zagrożeń dla zdrowia, zapewnienie zgodności i zagwarantowanie ich dobrego samopoczucia.
Według BBC pracownicy są skłonni zrezygnować, zamiast wracać do biura. Powoduje to przesunięcie władzy, jeśli ci ludzie faktycznie zaczną odchodzić w znacznej liczbie.
Niedawno Apple nakazał powrót do biura. Pracownicy nie byli zadowoleni i zebrali się, aby przeforsować decyzję. Zatrudnianie i utrzymywanie talentów już teraz stanowi problem dla firm technologicznych, takich jak Apple i Google, więc jeśli wymaga to osobistej obecności, podczas gdy inna firma oferuje bardziej elastyczne formy pracy, ale z taką samą pensją i świadczeniami, wyzwanie staje się jeszcze trudniejsze.
O ile pracodawcy mogą powiedzieć, że praca w biurze zachęca do kreatywności i pracy zespołowej, co moim zdaniem sprzyja, nowy 'koszt' tego będzie oznaczał dużą rotację pracowników, zaczynając od najlepszych i najbardziej produktywnych/efektywnych pracowników” – powiedział konsultant ds. HR Scott Baker w wiadomości e-mail dla Lifewire.
Światowy talent
Zatrudnianie zdalne umożliwia również firmom korzystanie z globalnej puli talentów, a nie tylko zatrudnianie – jak w naszym przykładzie Apple i Google – ludzi gotowych znosić wysokie koszty życia w rejonie zatoki San Francisco.
Ma to inne zalety. Być może nie będziesz musiał płacić tak dużo, aby przyciągnąć talenty z innych krajów. Z drugiej strony, jeśli praca zdalna stanie się normą, drenaż mózgów może stać się problemem dla biedniejszych krajów.
„Załóżmy, że Twoja firma znajduje się w kosztownej lokalizacji” - mówi Kote. „W takim przypadku, jeśli nie chcesz przystosować się do pracy zdalnej, jest to znaczna wada w porównaniu z konkurencją, która może sprawić, że rozproszony model działa zarówno z perspektywy kulturowej, jak i produktywności. Twoja podstawa kosztów jest naturalnie i sztucznie wyższa, ponieważ Twojej ograniczonej puli i lokalizacji."
Jedną z opcji jest podejście hybrydowe, w którym osobista obecność jest wymagana tylko w niepełnym wymiarze godzin lub raz w tygodniu lub miesiącu. Pozwala to na zachowanie niektórych zalet biura - na przykład silniejszych relacji międzyludzkich - przy jednoczesnym zapewnieniu większej elastyczności. Jednak ten model nadal wymaga, aby pracownicy mieszkali w pobliżu ich miejsca pracy.
Nie dla wszystkich
Nie każdy może rzucić pracę, a nawet chce pracować z domu. Dla niektórych domowe biuro to stół kuchenny otoczony dziećmi, które nie rozumieją, że nie mogą bawić się z mamą lub tatą. Dla innych rezygnacja z pracy w środku pandemii to przerażający pomysł.
„Chociaż wiele osób może preferować opcję zdalną, rezygnacja z pensji i ubezpieczenia zdrowotnego w niepewnych ekonomicznie czasach nie będzie dla wszystkich kubkiem herbaty”, Daivat Dholakia, dyrektor operacyjny w firmie monitorującej GPS Force Force przez Mojio, powiedział Lifewire przez e-mail.
„Na koniec ważne jest, aby pamiętać, że pandemia nie jest jeszcze historią” – powiedział Lifewire Joe Flanagan, starszy doradca ds. zatrudnienia w VelvetJobs za pośrednictwem poczty elektronicznej.
"Poproszenie wszystkich pracowników o powrót do pracy zwiększy również presję na zminimalizowanie zagrożeń dla zdrowia, zapewnienie zgodności i zagwarantowanie dobrego samopoczucia. W przypadku przyszłych fal infekcji lub mutacji organizacje będą zmuszone do powrotu nagle."
