Wychowanie przez rodziców-uchodźców wiązało się z wieloma wyzwaniami, ale Janet Phan wykorzystała swoje doświadczenia i teraz chce pomóc młodym kobietom-technologom rozwijać się.
Phan jest założycielem i dyrektorem wykonawczym Thriving Elements. Ta organizacja non-profit z siedzibą w Seattle łączy młode kobiety ze społeczności potrzebujących z mentorami STEM. Thriving Elements powstało na podstawie doświadczeń Phan z mentorami i ich wpływu na jej sukces zawodowy.
„Kiedy do tego doszło, to moi mentorzy dali mi możliwość rozwijania umiejętności prowadzenia doradztwa technologicznego i otwierania drzwi dla innych ludzi” – powiedział Phan Lifewire podczas wywiadu wideo.
Thriving Elements zostało uruchomione w marcu 2016 r. i od tego czasu organizacja non-profit przyjęła pięć grup mentorów i podopiecznych. Mentorzy łączą się z podopiecznymi z klas od ósmej do jedenastej, którzy szukają kariery w dziedzinie STEM.
Pary pracują razem nad rozwojem zestawu umiejętności, wystąpieniami publicznymi, budowaniem sieci i rozwojem kariery. Pod koniec każdego programu Phan ma nadzieję, że podopieczni zyskają lepszą perspektywę na to, dokąd chcą iść zawodowo.
Szybkie fakty
- Imię: Janet Phan
- Wiek: 35
- Od: Seattle, Waszyngton
- Random Delight: Uwielbia uprawiać sporty, w tym siatkówkę, snowboard, surfing, podnoszenie ciężarów i piesze wędrówki.
- Kluczowy cytat lub motto, którym żyje: "Osoba, która nigdy nie popełniła błędu, nigdy nie próbowała niczego nowego."
Pokonywanie wyzwań i koncentracja
Mimo że organizacja non-profit Phan rozpoczęła działalność w Stanach Zjednoczonych, prowadzi swoją działalność w Genewie, pracując na pełny etat dla PricewaterhouseCoopers (PwC) jako program technologiczny i obecność lidera produktów w Europie. Phan dorastał w okolicach Seattle w Tukwili, gdzie mieszka wielu uchodźców i imigrantów. Od najmłodszych lat Phan wiedziała, że stworzy ścieżkę kariery w branży technologicznej, wcześniej pracując dla The Boeing Company na różnych stanowiskach IT, zanim dołączyła do PwC.
„Pomysł na Thriving Elements zrodził się, gdy podróżowałem po całym świecie dla PwC i mogłem doświadczyć tak wielu różnych kultur” – powiedział Phan. „Myślałem o tym, jakie mam szczęście, ponieważ nigdy nie sądziłem, że doświadczę czegoś takiego, ponieważ moi rodzice byli uchodźcami z Wietnamu”.
Phan powiedział, że dorastanie z rodzicami będącymi uchodźcami było trudne, a nawet płacenie za studia było trudne. Jej rodzice nie byli zaznajomieni z tym, jak system edukacyjny działał w USA, więc Phan musiała szukać wskazówek u innych.
Menatorzy, których zdobyła w szkole średniej, pomogli jej rozwijać się w sektorze technologicznym, więc ma nadzieję, że pomoże nawiązać te kontakty z innymi młodymi aspirującymi technologami.
Myślę, że wpływ jest subiektywny, a wpływ, jaki mentorzy i podopieczni wychodzą z programu, jest bardziej wartościowy niż wprowadzenie programu do 5000 uczniów naraz.
Przed pandemią Phan osobiście łączyła mentorów i podopiecznych oraz prowadziła coroczne sesje informacyjne, ale wraz z przejściem na programowanie wirtualne napotkała pewne wyzwania. Firma Thriving Elements nie była w stanie zorganizować kwartalnych wydarzeń dotyczących przywództwa i budowania zespołu, podczas których mentorzy i podopieczni spotykają się i nawiązują kontakty.
„Wpadliśmy w rytm, w którym podopieczni byli podekscytowani spotkaniem i ponownym spotkaniem” – powiedziała. „To dla nich wyjątkowe doświadczenie i dzięki temu nawiązali przyjaźnie, a teraz nie jesteśmy w stanie tego zrobić.”
Ponieważ nie może stanąć przed uczniami i podzielić się wcześniejszymi doświadczeniami kohortowymi, Phan powiedziała, że trudno jest nakłonić podopiecznych do ubiegania się o udział w programach Thriving Elements.
„Jeśli nie odbywają się sesje na żywo, nie możemy wywrzeć tak dobrego wpływu, aby zachęcić uczniów do składania wniosków” – powiedziała. „W końcu jesteśmy rozmyci, gdy udostępniamy programy online”.
Pomimo wyzwań, Phan nie zrezygnowała ze swojej misji.
Walka trwa
To sezon rekrutacyjny dla Phan w Thriving Elements, a praca z Genewy, w innej strefie czasowej, jest zaletą, gdy równoważy PwC i jej organizację non-profit. Po typowym dniu pracy dla PwC, Phan pracuje w nadgodzinach, aby uruchomić Thriving Elements w czasie amerykańskim i połączyć się z zespołem około 15 wolontariuszy.
Niestety, Phan nie zdobyła żadnych funduszy na wsparcie bardziej stabilnych pracowników, ale jest w stanie wykorzystać swoje doświadczenie w kierowaniu rozproszonymi zespołami, aby prowadzić swoją organizację non-profit z dala od domu.
„Nie mamy pracowników, ponieważ nie mamy wystarczających funduszy, aby zatrudnić kogoś, kto mógłby mnie jeszcze zastąpić na stanowisku dyrektora wykonawczego lub wspierać menedżerów programów” – powiedziała. „Trudną rzeczą w pracy z wolontariuszami jest to, że w zależności od tego, na jakim etapie kariery się znajdują, dochodzi do częstych zmian.”
Phan powiedziała, że chociaż spotkała się z dużymi inicjatywami z firmami korporacyjnymi, trudno jest zdobyć dotacje i ogólnie uzyskać wsparcie finansowe. Często słyszy, że jej organizacja non-profit jest za mała.
„Mówię, że wiesz co, właśnie dlatego potrzebujemy pomocy”, powiedział Phan. „Myślę, że wpływ jest subiektywny, a wpływ, jaki mentorzy i podopieczni wychodzą z programu, jest bardziej wartościowy niż wprowadzenie programu do 5000 uczniów jednocześnie”.
Trudną rzeczą w pracy z wolontariuszami jest to, że w zależności od tego, na jakim etapie kariery się znajdują, występują częste zmiany.
Phan odkryła również, że niektóre dotacje wymagają od kandydatów generowania co najmniej 50 000 dolarów rocznie, a ona powiedziała, że nie zamierza obsługiwać Thriving Elements, aby działać w ten sposób. Phan ma jasną wizję i misję, dlatego wciąż jest w stanie pozyskać sponsorów od firm w dowolny sposób, jaki mogą przekazać.
Podczas gdy Phan szuka wsparcia finansowego na prowadzenie programu Thriving Elements, koncentruje się na rozszerzeniu zasięgu organizacji non-profit na inne miejsca, takie jak RPA, Tanzania i Indie. Thriving Elements chce nadal przyciągać podopiecznych, a Phan ma nadzieję połączyć co najmniej 15 podopiecznych z mentorami dla nadchodzącej kohorty. Mogłaby wykonać tę pracę lepiej dzięki wsparciu finansowemu, ale Phan powiedziała, że będzie nadal przepychać się przez zmagania.
„Czasami nie rozumiem. Czy nie chcesz pomóc małym chłopcom, abyśmy mogli stać się dużymi? Przepracowanie tego było dla mnie największą walką” – powiedziała.
