Branża STEM jest obecnie jedną z najszybciej rozwijających się gałęzi przemysłu, a liderzy tacy jak Caitlin Kalinowski próbują rozwiązać problem różnorodności STEM.
Według Biura Pracy oczekuje się, że do 2029 r. pola STEM wzrosną o 8 procent, w porównaniu do 3,7 procent we wszystkich innych zawodach. Jednak kobiety stanowią tylko około 27 procent pracowników STEM, podczas gdy BIPOC stanowią około 30 procent pracowników STEM.
Jako starszy dyrektor ds. sprzętu i lider technologii, Kalinowski powiedział, że różnice są kulturową zmianą, którą branża musi zmienić, a nie skupiać się na samych firmach technologicznych.
„Po prostu nie czuję, że mamy jeszcze równe szanse – jak w całym rurociągu” – powiedział Kalinowski przez telefon Lifewire. „To kwestia kultury, a nie firmy.”
Szybkie fakty
- Imię: Caitlin Kalinowski
- Od: New Hampshire
- Random Delight: Kiedy używam produktu, który był pięknie przemyślany, a jego funkcje mnie zaskakują. Niedawnym przykładem jest projekt ciężarówki Rivian z zewnętrznym siedzeniem dla narciarzy i snowboardzistów.
-
Kluczowy cytat lub motto do życia: "Zawsze ucz się."
Rozbieżności w STEM
Kiedy Kalinowski wkroczył do świata technologii na początku XXI wieku, było to zupełnie inne miejsce, zdominowane głównie przez mężczyzn. Powiedziała, że w jej pierwszej firmie nie było innych kobiet zajmujących się inżynierią.
Z biegiem czasu Kalinowski powiedział, że sytuacja się poprawiła i więcej kobiet zaczęło pojawiać się w jej zespołach.
„[W jednej firmie] byłam w dwóch zespołach: jedna z nich składała się wyłącznie z mężczyzn, a jedna z drużyn składała się z około 50/50 [mężczyzn i kobiet]” – powiedziała. „Moje doświadczenie w drużynie 50/50, jak możesz sobie wyobrazić, było po prostu znacznie lepsze.”
Kalinowski powiedział, że głównym powodem, dla którego kobiety i BIPOC opuszczają branżę technologiczną w ciągu pierwszych dwóch lat, jest to, że nie widzą siebie reprezentowanych w swoich zespołach i miejscu pracy.
„Nie lubię patrzeć na to [jak] „jak możemy zainteresować więcej kobiet [BIPOC] STEM?” To nie jest ta oprawa, którą lubię, ponieważ w pewnym sensie je nakłada” – powiedziała.
"Może to z powodu doświadczeń, jakie mieli, gdy mówili o polubieniu [STEM], albo dlatego, że ich pierwsza praca nie była wspaniałym doświadczeniem. Więc myślą: „to nie dla mnie, 'w rzeczywistości, gdyby mieli dobre doświadczenia, byliby naprawdę podekscytowani STEM."
Zacznij je młodo
Oczywiście udana kariera STEM zaczyna się od zainteresowania tematami, ale Kalinowski powiedział, że nie wszyscy są w równym stopniu zachęcani do rozwijania tych zainteresowań. Według badania przeprowadzonego przez National Science Foundation, w Stanach Zjednoczonych kobiety zdobywają tylko 18 procent tytułów licencjata informatyki i tylko 20 procent stopni inżynierskich.
Zasadniczo musimy być otwarci na ludzi z różnych środowisk, którzy mogą wykonać tę pracę.
Kalinowski powiedział, że kluczowym sposobem zapewnienia, by społeczeństwo nie gasiło płomienia, jaki młodzi ludzie mają dla STEM, jest bycie bardziej otwartym i akceptowalnym.
„Sposób na rozwój dzieci, które mają specjalne zestawy umiejętności lub które naprawdę zademonstrują swoją obietnicę w młodym wieku, to po prostu podążanie za nimi” – powiedziała. „Kiedy dziecko okazuje zainteresowanie, zachęcaj je i zachęcaj”.
Konfiguracja na sukces
Jako osoba, która należała do mniejszości w branży STEM, Kalinowski wnosi to doświadczenie do swojego kierownictwa, aby upewnić się, że członkowie jej zespołów czują się zarówno reprezentowani, jak i widziani.
„Jedną z rzeczy, które musisz zrobić jako lider, jest zrozumienie, kto potrzebuje czego kiedy” – powiedziała. „Jeśli zatrudnisz kogoś, kto jest w jakikolwiek sposób niedostatecznie reprezentowany, na początku musisz bardziej do niego dotrzeć i upewnić się, że jest dobrze ugruntowany i rozumie, dlaczego robimy to, co robimy i jak odnieść sukces itp.”.
Dla Kalinowskiego jej ostatecznym celem jako lidera i osoby, która doświadczyła różnic w technologii, jest wyrównanie szans.
„Upewnienie się, że zatrudniamy to ogromna część i myślę, że jest to całkiem dobrze zabezpieczone” – powiedziała. „Myślę, że […] Bay Area i Dolina Krzemowa zbliżają się do całkiem dobrego miejsca, starając się jasno powiedzieć, że chcemy, aby rurociąg wchodzący w te role był zróżnicowany”.
Ponadto powiedziała, że innym sposobem na zachęcanie do równości są same prace STEM.
„Musimy upewnić się, że nie zawężamy wymagań dotyczących pracy tak bardzo, jak za bardzo”, powiedziała. „Zasadniczo musimy być otwarci na ludzi z różnych środowisk, którzy mogą wykonać tę pracę.”
Mam nadzieję, że przyszłość branży STEM będzie podążać we właściwym kierunku, dzięki takim liderom, jak Kalinowski, którzy pomogli po drodze.
