Kluczowe dania na wynos
- Hybrydowa praca w domowym biurze stanie się normą.
- Ponad 70% pracowników chce nadal pracować zdalnie.
- Zmiany społeczne i organizacyjne związane z pracą zdalną będą ogromne.
Praca w domu prawdopodobnie przekształci się w stały hybrydowy model pracy/biura. Brzmi świetnie, ale sam w sobie stwarza problemy.
Masowe przejście do pracy w domu w ciągu ostatniego roku prawdopodobnie będzie kontynuowane, mówi nowy szczegółowy raport firmy Microsoft. Ta zmiana może zmienić kształt miast, przemodelować nasze życie i zmienić relacje, jakie mamy ze współpracownikami. Wyprowadzimy się z wielkiego miasta? Czy praca zdalna, a konkretnie praca hybrydowa, może być zrównoważona?
„Sądzę, że bardziej „elastyczna” praca stanie się normą” – powiedział Lifewire Sukhi Jutla, współzałożyciel i dyrektor operacyjny MarketOrders. „Na przykład dobrze będzie, jeśli umówisz się na wizytę u lekarza po południu, podczas której będziesz musiał być „offline” przez kilka godzin, a następnie możesz zalogować się ponownie i wykonać pracę nieco później”.
Praca hybrydowa
Według firmy Microsoft ponad 70% pracowników chce nadal pracować zdalnie. Jednocześnie ponad 65% chce więcej czasu spędzać osobiście ze swoimi zespołami. I to jest jeden z głównych dylematów pracy zdalnej, które model hybrydowy może rozwiązać.
Praca z domu oznacza brak dojazdów i (miejmy nadzieję) bardziej elastyczny harmonogram pracy. Ale praca w biurze oznacza, że możesz wyjść z domu (nie każdy ma wydzieloną przestrzeń do pracy bez dzieci) i zobaczyć swoich współpracowników osobiście.
To osobiste połączenie jest niezbędne. W domu możesz wykonywać swoją pracę, ale trudno jest samemu wzniecać nowe pomysły przed komputerem. Dużo łatwiej jest też pracować zdalnie ze współpracownikami, gdy już ich znasz. Jeśli spotkałeś ludzi w prawdziwym życiu, możesz przekomarzać się, dokuczać i ogólnie lepiej komunikować się z nimi zdalnie.
Przy złej kulturze lub kierownictwie, które nie ufa pracownikom, praca w domu może być jeszcze bardziej stresująca.
„Jednym z najlepszych sposobów, w jaki firmy mogą utrzymać zaangażowanie swoich zdalnych i biurowych pracowników, jest wdrożenie wirtualnych działań budowania zespołu, które mogą pomóc w poprawie komunikacji i jedności w miejscu pracy” – Simon Elkjaer, dyrektor ds. marketingu w Duńska firma elektroniczna avXperten poinformowała Lifewire za pośrednictwem poczty elektronicznej.
Wygląda na to, że jest to wspólny wątek. „Nawet jeśli tęsknimy za osobistymi spotkaniami towarzyskimi, utrzymujemy nasze połączenie poprzez wirtualne społeczności i gry” – powiedziała Lifewire Eropa Stein, założycielka i dyrektor generalna firmy Hyre.„Do bardziej swobodnych rozmów używamy aplikacji „pączek”, która pomaga wirtualnym zespołom łączyć się za pomocą dystrybutora wody i wirtualnych rozmów przy kawie”.
Inne firmy organizują wirtualne gry, quizy, a nawet sesje bingo. To może sprawić, że się wzdrygniesz, ale poczucie wspólnoty jest jeszcze bardziej krytyczne, gdy nie możesz spotkać współpracowników.
Problemy te można złagodzić, jeśli zastosujemy modele hybrydowe, w których pracownicy dzielą swój czas między pracę a dom. Tracisz pewne zalety stałej pracy zdalnej (jak zobaczymy za chwilę), ale czujesz się częścią zespołu.
Równowaga między pracą a życiem prywatnym
Najwyraźniejszą korzyścią dla pracowników domowych jest poprawa równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Chodzi o to, że możesz ustawić swój własny harmonogram, o ile wykonasz pracę. Ale w rzeczywistości wielu z nas ma problemy z wyłączeniem się, a domowe rozrywki mogą nas przytłoczyć.
„Przy słabej kulturze lub kierownictwie, które nie ufa pracownikom, praca w domu może być jeszcze bardziej stresująca” – powiedział Lifewire współzałożyciel i współzałożyciel firmy Ryan Swehla, inwestora nieruchomości Graceada Partners.
"Spotkania mogą przebiegać wieczorami lub zaczynać się wcześnie, biorąc pod uwagę, że nie ma już dojazdów. Być może menedżerowie chcą mieć pewność, że ich pracownicy pozostaną „produktywni” i zbyt często meldują się lub przekraczają tradycyjne życie zawodowe granice."
Dojazdy i mieszkanie
Praca zdalna oznacza, że możemy opuścić duże miasta i pracować w mniejszych lub tańszych miejscowościach. Możliwe jest nawet życie na wsi. Model hybrydowy może utrudnić te plany, ponieważ nadal będziesz musiał chodzić do biura kilka razy w tygodniu.
„Nawet jeśli będą musieli być w biurze 1-2 dni w tygodniu, ludzie będą skłonni do dłuższych dojazdów przez kilka dni zamiast pięciu”, mówi Jutla.
A małe miasteczka już próbują zwabić pracowników z miast.
Główny trend, który do tej pory zaobserwowaliśmy, dotyczy miast Zoom, które są atrakcyjne dla pracowników wiedzy, którzy mogą wykonywać swoją pracę zdalnie w poszukiwaniu większej przestrzeni, komfortu i bezpieczeństwa, ze szkodą dla tradycyjnych centrów. I z korzyścią dla mniejszych miast – powiedział Lifewire za pośrednictwem poczty elektronicznej Thibaud Clément, dyrektor generalny aplikacji brandingowej Loomly.
Kolejną koncepcją jest 15-minutowa dzielnica, społeczność, w której można chodzić pieszo, gdzie można uzyskać dostęp do wszystkich codziennych potrzeb, takich jak jedzenie, edukacja i rekreacja, w ciągu 15 minut spacerem. Jeśli możesz pracować w dowolnym miejscu i nie musisz być blisko pracy ani nawet autostrady, możesz priorytetowo potraktować inne rzeczy.
"To jest miejsce, w którym mieszkańcy będą mieszkać w odległości 15 minut od dobrej szkoły, szybkiego transportu, miejsca, w którym można kupić świeżą żywność i parku", Clément.
Jedyną rzeczą, której możemy być pewni, jest to, że nasz model pracy po pandemii będzie zupełnie inny. Mamy potencjał, by zadowolić zarówno pracodawców, jak i pracowników, a firmy myślące przyszłościowo właśnie to zrobią. Ale wyzysk i nadużycia również są możliwe i musimy zachować czujność.
